Entscheidungsträger:innen in Unternehmen, Politik und Verwaltung finden sich derzeit in einem Spiel mit immer mehr Beteiligten und sich ständig wandelnden Regeln. Wie also den nächsten Zug planen – und dabei auch alle mitnehmen? Über militärische Strategien sagte US-Präsident Dwight D. Eisenhower in den 1950er Jahren: „Plans are useless, but planning is indispensable.“ Nicht der Plan selbst ist entscheidend, sondern der Prozess des Planens. In Militär und Wirtschaft sind zum Planen Szenarien etabliert: „Was wäre, wenn …?“ Die Betriebswirtschaft beschreibt diese als Realoptionen quantitativ mit Geschäftsplänen mit Verzweigungen und Entwicklung...