In den wachsenden, dezentral organisierten Konzernstrukturen der chemischen Industrie stehen die Konzernstabseinheiten und deren Leitung vor Herausforderungen: Zum einen müssen sie die unternehmerische Eigenverantwortlichkeit der Geschäftsbereiche akzeptieren. Zum anderen sind sie der übergeordneten Konzernvorgabe verpflichtet, Synergien zwischen den Geschäftsbereichen und den Einzelunternehmen zum Wohl des Konzerns zu realisieren. Insbesondere die auf Konzernebene angesiedelte Informationstechnik (IT) gerät in solchen Strukturen in turbulente Fahrwasser. Denn die einzelnen Einheiten wie Geschäftsbereiche und Unternehmen verfügen über interne...